초코파이 매출액 419억원이라는 전년도보다 23% 증가한 매출을 기록할 수 있게 하였다.
이와 같은 국내 초코파이 시장에서의 주도권을 바탕으로 동양제과는 해외진출의 발판을 마련하였고, 이제 초코파이의 세계화를 위한 전략을 추진하게 된다.
3. 오리온초코파이 해외진출
⑴ 90년대 수출시장
신뢰와 사랑을 받는 회사, 업계 최고의 대우로 우수한 인재들이 모여 신바람 나게 일하는 일터, 업계 최고의 수익성 실현과 기업의 사회적 책임을 다하는 회사를 만들어 가는데 최선을 다하고 있는 그룹이다.
우리에게 정-초코파이로 유명한 오리온에 대해 앞으로 더 자세히 알아보고자 한다.
초코파이 인기비결의 첫 번째는 초코파이제품 컨셉이 그때까지 제과업계에서 볼 수 없었던 새로운 영역이라는 것이다. 기존의 비스킷과 초콜릿이 복합된 형태였다. 이런 독특함이 바로 매출의 독과점을 형성하게 되었다. 초코파이의 가격정책도 상류층이 주요구매대상이 될 수밖에 없는 필연성을 갖
초코파이 탐험 시리즈’ 라는 연속광고가 그것이었다. ‘정글탐험’편과 ‘비행기탐험’편 , ‘얼음나라’편 등으로 구성되었으며 어린이들이 초코파이를 찾으러 모험을 나선다는 스토리였다. 하지만 이런 광고는 소비자층이 두터운 초코파이를 어린이용으로 국환시키는 실수를 한다. 1990년도에 이
순수감자 프로마즈 2500원 내외
약 2,000~4,800원
일반 과자에 비해 높은 가격대
open price 가격 정책
최종 판매업자가 실제 판매가격을 표시하는 가격제도
포장지에 권장소비자가격 표시가 없음
소매점 마다 가격이 다름
오리온에서의 출고가격은 일정
→ 유통, 소매 업체간의 가격 경쟁
위해 끊임없이 노력해 갈 것이다. 이를 위해 깨끗하고, 투명한 기업문화를 지속적으로 추구해 나가는 한편, 3F(Fair, Future, Fun)의 경영철학을 통해 스스로, 하고 싶어서 하는(want to do) 창조적이고, 도전적인 미래정신으로 주주만족, 소비자만족, 종업원만족, 회사만족을 끊임없이 실천해 나갈 것이다.
오리온은 93년 블라디보스토크에 첫 사무소를 개설한 뒤 TSR루트를 타고 1만㎞의 대장정 끝에 모스크바까지 진출하기까지는 지사원들은 그야말로 눈물을 흘리면서 초코파이를 먹어야 했다.
1998년 러시아가 모라토리엄을 선언하면서 수입제품가격이 4배 이상 급등하면서 유통망이 붕괴되자 박종현
동양제과는 향후 중국에서의 성공적인 안착을 통해 러시아를 중심으로 한 동구 유럽권, 베트남을 중심으로
한 동남아시아권역에도 생산 공장을 건설해 현지 네트워크를 더욱 강화해 나갈 계획이다. 현재 동양제과
는 '오리온초코파이'를 비롯한 50여 종의 제품을 동남아시아, 유럽, 남미, 오세아니
. 과거 일부 부유한 계층이나 혹은 특별한 때에만 맛볼 수 있었던 과자의 개념이 소득증가에 다른 소비수준의 향상으로 이제는 누구나 맛볼 수 있는 기호식품으로 인식되기 시작하였다. 더 나아가 이 시기를 기점으로 소비자의 기호도 점점 다양화되기 시작하였다. 소비자들은 이제 좀더 고급화되
1. 기업소개
(1) 기업 연혁
1.1.1. 1974-
1970년대 초 동양제과의 한 연구원이 해외연수 중 호텔식당에서 우유와 함께 나온 초콜릿을 코팅한 과자를 보고 영감을 받은 것에서 오리온초코파이의 역사는 시작된다. 약 2년여에 걸친 실험과 개발을 통해 수많은 시제품을 만들어 실패에 실패를 거듭하다 197